DOI
https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol2-iss6-pp26-34Ключевые слова
финансовое состояние / экономическая привлекательность / Бухгалтерский учет / баланс / прибыль / маркетинг / информационные ресурсы / себестоимость / рыночная экономика / экспорт-импортАннотация
В данной статье, рассматривается возможные методы повышения производительности труда. На сегодняшний день, невозможно повысить производительность труда без систематического анализа финансового состояния и экономического состояния промышленных предприятий. Потому, что быстро развивающаяся рыночная экономика не прощает ошибок и упущений. Реальные экономические показатели, а также, как ведется бухгалтерская работа и маркетинг могут наглядно показать возможное экономическое будущее предприятия. Создание маркетинга на каждом промышленном предприятии - это самый первый шаг к повышению эффективности. В информатизированное время рыночная экономика, как и все отрасли, нуждается в необходимой информации и новостях. Поэтому необходимо обеспечить регулярное поступление информации.
Скачивания
Библиографические ссылки
Jukovskaya I.V. Korxonaning investitsion tavakkalchiliklarini boshqarish - tadqiqotning mezo -darajasi // Mikroiqtisodiyot
Isroilov J.A. Iqtisodiyot va menejment.
Sergeyev I.B. Korxonaning innovatsion faoliyati uchun resurslarni qo'llab -quvvatlashni optimallashtirish. "Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish - ishlab chiqarish samaradorligini oshirish asosi" Xalqaro ilmiy -amaliy konferentsiyasining ilmiy ishlari to'plami.
Tahirov S.B Sotishni boshqarish sanoat korxonasini boshqarish mexanizmi sifatida.
Nevmyanov P.A., Jukovskaya I.V. Sanoatni rivojlantirishning innovatsion usuli umuman iqtisodiyotni rivojlantirishning ustuvor vazifasi sifatida. "Mintaqaviy iqtisodiyotning holati va rivojlanish istiqbollari" xalqaro ilmiy -amaliy konferentsiyasi materiallari.
Загрузки
136 76Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2021 Нодира Маматкулова
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
